Vezetői készségek 1.

A vezetők gyakran találkoznak azzal a jelenséggel, hogy munkatársaik motiválására, irányítására képzettségük és magabiztosságuk függvényében eltérő eszközökkel kell hatniuk.

A helyzetfüggő vezetés megismerése, a fejlettségi szintek azonosítása és a vezetői stílusok elsajátítása átfogó választ ad erre a kérdésre.

Kiknek ajánjuk?

Minden vezetőnek, aki szeretné hatékonyabbá tenni vezetői eszköztárát mások fejlesztése érdekében.

A program célja

A résztvevők:

• Ismerjék meg saját kommunikációs stílusukat
• Képesek legyenek felismerni a különböző fejlettségi szinteket
• Munkatársaikat el tudják helyezni a modell alapján
• Elsajátítsák az irányító és támogató magatartásokat
• Gyakorolják a négy vezetői stílust
• Megfelelően illesszék a vezetői stílust a fejlettségi szinthez

Témakörök

• A vezetés irányelvei
• A bizalom szerepe
• Fejlettségi szintek megismerése és azonosítása
• Vezetői stílusok megismerése és gyakoroltatása
• Megfelelő stílust a fejlettségi szinthez

Vezetői készségek 2.

“Ha a kalapács az egyetlen eszközöd, akkor mindent szögnek nézel.”

– állítja Maslow, a motivációkutatás egyik kimagasló úttörője.

A vezetői eszköztár bővítésével olyan hatékony módszereket sajátíthatsz el, melyek segítségével eredményesebbé teheted csapatod működését.

Kiknek ajánljuk?

Minden vezetőnek, aki már részt vett a Vezető készségek 1. programon és bővíteni szeretné vezetői eszköztárát mások fejlesztése érdekében.

A program célja

A résztvevők:

• Hatékonyan adjanak visszajelzést munkatársaik teljesítményével kapcsolatban
• Folyamatosan képesek legyenek menedzselni mások teljesítményét
• Megismerjék, hogy hogyan delegáljanak feladatokat
• Képesek legyenek csapatok menedzselésére és motiválására

Témakörök

• Visszajelzések hatásai a teljesítményre
• Csoport vagy csapat?
• A helyzetfüggő vezetési modell csapatok esetében
• Csapatok vezetése és motiválása
• Együttműködés a csapaton belül
• Delegálás mint motiváló-, fejlesztőeszköz
• Milyen feladatot delegáljunk és kinek